Pubblicato: 08/08/2018
Link: http://www.manufacturingmanagement.co.uk/features/people-power-2
Autore: Chris Beck
Fonte: Rivista di gestione della produzione
Un focus sulla produzione snella e sul coinvolgimento dei dipendenti ha visto il produttore di Oxford Crowcon aumentare la produzione e ridurre i costi
L'officina dello stabilimento di Abingdon del produttore di sensori di gas Crowcon aveva bisogno di essere rielaborata. Sulla linea di produzione della gamma Gas-Pro , due operatori lavoravano indipendentemente l'uno dall'altro, costruendo, calibrando e confezionando singolarmente ogni unità. Non c'era un flusso logico nel modo in cui i prodotti venivano fabbricati e l'attenzione alla costruzione dei lotti portava a impilare in modo approssimativo i sensori fragili in un angolo e a romperli, causando a sua volta una costosa rilavorazione.
Sulla vicina linea Gasman , gli operatori si trovavano spesso a non avere a portata di mano i pezzi o gli utensili necessari e trascorrevano lunghi periodi di tempo alla ricerca dei bit giusti. Il Work-In-Progress era fuori controllo in tre stazioni di costruzione separate, tre stazioni di calibrazione e un'area di imballaggio.
La linea di produzione T3 era ostacolata da un bisogno percepito di controllare costantemente il prodotto in ogni fase del processo di produzione. Ancora una volta, non c'era un flusso di prodotti, e una persona realizzava ogni prodotto.
Chiaramente doveva succedere qualcosa, e in fretta. Tuttavia, si trattava di un'azienda impantanata in un particolare modo di lavorare, e con un disperato bisogno di una grande scossa...
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