Gepubliceerd: 08/08/2018
Link: http://www.manufacturingmanagement.co.uk/features/people-power-2
Auteur: Chris Beck
Bron: Manufacturing Management Magazine
Dankzij de focus op lean manufacturing en de betrokkenheid van de werknemers heeft Crowcon, een fabrikant uit Oxford, zijn productie kunnen verhogen en zijn kosten kunnen verlagen
De werkvloer in de fabriek in Abingdon van Crowcon, een fabrikant van gassensoren, moest opnieuw worden ingericht. Op de lijn die de Gas-Pro serie van het bedrijf maakt, werkten twee operators onafhankelijk van elkaar, die elk afzonderlijk elke eenheid bouwden, kalibreerden en verpakten. Er was geen logische flow in de manier waarop de producten werden gemaakt en de focus op batchproductie leidde ertoe dat kwetsbare sensoren ruw in een hoek werden gestapeld en braken, wat weer leidde tot kostbaar herwerk.
Op de naburige lijn Gasman hadden operators vaak niet de benodigde onderdelen of gereedschappen bij de hand en waren ze lange tijd op zoek naar de juiste bits. Er was geen controle over het werk in uitvoering in drie afzonderlijke bouwstations, drie kalibratiestations en een verpakkingszone.
De T3-productielijn werd gehinderd door de noodzaak om het product in elke fase van het productieproces voortdurend te controleren. Opnieuw was er geen productdoorstroming, en één persoon maakte elk product.
Er moest duidelijk iets gebeuren, en snel. Maar dit was een bedrijf dat vastgeroest zat in een bepaalde manier van werken, en dringend toe was aan een grote verandering...
Lees de rest van het artikel hier http://www.manufacturingmanagement.co.uk/features/people-power-2
Abonneer u op onze blog
