Publicado: 08/08/2018
Enlace: http://www.manufacturingmanagement.co.uk/features/people-power-2
Autor: Chris Beck
Fuente: Manufacturing Management Magazine
El fabricante de Oxford, Crowcon, se ha centrado en la fabricación ajustada y en el compromiso de los empleados para aumentar la producción y reducir los costes.
El taller de la fábrica de Abingdon del fabricante de sensores de gas Crowcon necesitaba una reforma. En la línea de fabricación de la gama Gas-Pro de la empresa, dos operarios trabajaban independientemente el uno del otro, construyendo, calibrando y embalando individualmente cada unidad. No existía un flujo lógico en la fabricación de los productos, y el hecho de centrarse en la fabricación por lotes hacía que los frágiles sensores se apilaran bruscamente en una esquina y se rompieran, lo que a su vez obligaba a realizar costosas tareas de reprocesado.
En la línea vecina Gasman , los operarios se encontraban a menudo sin las piezas o herramientas necesarias a mano y pasaban largos periodos de tiempo buscando las brocas adecuadas. El trabajo en curso estaba fuera de control en tres estaciones de fabricación distintas, tres estaciones de calibración y una zona de embalaje.
La línea de producción de la T3 se veía obstaculizada por la necesidad de comprobar constantemente el producto en cada etapa del proceso de producción. Una vez más, no había flujo de productos y una sola persona fabricaba cada producto.
Estaba claro que había que hacer algo, y rápido. Sin embargo, se trataba de una empresa anclada en una forma de trabajar concreta y que necesitaba urgentemente una gran reorganización...
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